| 企业文化与管理之浅见 |
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企业也好，团队也罢，都需要有一个共同的价值文化，有一个趋同的价值趋向。
诚然，物质是第一位的，然而除了物质，还应该有精神层面的东西。实际上，即便是物质，物质的本质也是由文化起决定作用的。
仔细想想，看看身边，有哪一件事在只以金钱作为衡量条件后、会良性发展？？?
窃以为，企业、团队的文化可用八个字概括：
合作公平提高责任
合作：合作是发展的前提，发挥每个个体的潜能，促进共赢。所谓1+1大于2。合作是一种态度，只有采取合作的态度，才能够共同发展。
公平：处理问题的态度就是公平、客观，抛除主观色彩，以人为本、以事为本，尊重每一个人，每一层面，以事情的圆满解决和有利于事情顺利解决做为决策的取向。说到底、就是要从实际出发，除考虑问题，处理问题，并且公正公平，老百姓的话:不看人下菜碟。即对事不对人。
提高：引入文化的核心就是使参与的各个层面都得到提高。古人讲：朝闻道夕死可矣。团队中的个体，就是要通过企业和团队这个平台，获取物质收益和精神收益。有句话叫:逆水行舟、不进则退。凡事皆如此。
责任：讲求责任心、职业精神，就是敬业。用负责任的态度解决问题、矛盾。能力通过学习可以提高，可是责任心、职业精神则是个人素养的长期提炼，很难单纯通过学习提高。解决此只能通过物化的制度和文化的影响来保障责任。
经济管理中曾经很流行一个词：以人为本。这是西方管理学盛行后，流传进来的，一时，到处讲，家家讲，似乎以人为本成了包治百病的良药，确实体现了国人的跟风劣根性。
窃以为，管理应从实际出发，别人能用的药自己不一定都能用。现在来说，管理中还是应该采用以事为本的原则。
那么，何谓以事为本、何谓以人为本。
以事为本就是围绕某件事的展开与解决，来组织人力物力，促成事物向有利的方向发展，并使该事得到最佳方式的解决。
以人为本就是依据人来确定做什么、怎么做。依据所掌握人才的才智来做事、谋事、成事。
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