精细管理严控成本 量化目标狠抓落实
为全面完成二十四万吨原油产交任务而努力奋斗
——在寨子河采油大队2011年生产工作会议上的讲话
（2011年4月18日）
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各位领导、同志们：
为了认真贯彻落实吴起采油厂2011年工作会暨二届一次职代会议精神，全面完成24万吨原油产交任务，努力实现“增收节支示范大队”的总体目标。下面，我就如何顺利完成寨子河采油大队2011年各项工作任务做如下安排部署，不妥之处请指证。
一、2010年工作回顾
2010年，在采油厂的正确领导下，在大队全体职工的共同努力下，以学习落实科学发展观为主线，强化内部管理，创新管理机制，求真务实，锐意进取，圆满完成了各项生产经营任务，取得了采油大队年终综合考核第一名，党建单项考核第一名，增收节支单项考核第二名的骄人成绩，同时采油大队党支部也被油田公司评为2010年度优秀基层党支部。
（一）各项指标完成情况
全年生产原油26.31万吨，完成年计划的101%；吨油成本控制在139.93元以内，较计划140.43元/吨降低2%；节能441.55吨标煤，完成年计划的116%；全年增收节支985.98万元，完成年计划的106%；措施挖潜91井次、增油1.2万吨；新投转注水井23口；员工培训340人次，员工违纪率同比下降32%；全年未发生重特大安全生产、环境污染事故，计划生育无违规现象。
（二）主要工作措施
1、强化生产管理，原油产量稳中有升
在注重新井投产时效的同时，全面加强旧井维护、措施挖潜、配合注水和油井计量工作，形成了新、旧井产量“双提高，同增长”的趋势。一是在加快新井投产中，树立任务危机意识。提前拿计划，超前下任务，靠前赶进度，向前抢时效，全力保证产量任务。全年累计投产新井40口，产油1.33万吨；二是在注重措施挖潜中，转变油井增产方式。以压裂工艺改造为主，累计实施旧井挖潜91井次，增产1.2万吨，措施成功率达78%，油井利用率达94%；三是在加强油井维护中，有效保证生产时效。依靠技术，把握技术，应用技术，引进、应用油井防垢增油降粘器和低产井间歇采油，先后实施各类维护作业784井次，生产时效达92%，油井检泵周期延长至11个月以上；四是在加快油田注水中，确保稳产增效。全年配合投转注油井25口，注水受益井氯根化验分析235井次，油井测试1750井次，区域注水覆盖面积达26%以上，油井综合递减率下降到7.9%，自然递减率下降到9 %。五是在精细计量化验中，掌握油井动态。制定了《寨子河采油大队油井计量管理办法》，落实了“三级化验、三级管理”体系，举办油井计量培训36场，受训356人次，计量准确率达到98%。
2、精细费用管控，吨油成本明显下降
按照采油厂“四级核算”要求，细化成本核算体系：一是严格控制各类费用支出，缩减招待费、压缩办公费、定额材料费、控制劳务费、减少作业费；二是建立了单井成本核算体系，细化成本项目，分类分月核算；三是全面落实《职工量化考核管理办法》，吨油成本较上年降低 27.27元，较2010年计划143.29元，降低3.39元。
3、落实增收节支， “十项措施”保障有力
在全力保障产量任务的同时，结合生产经营实际，确立了十项增收节支措施：一是积极开展修旧利废。从旧料库中筛选并修复油管428吨,油杆25.8吨,节支267.8万元；二是自主修剪树木。组织大队职工完成井区 180公里道路、164宗井场树木修剪，节约劳务支出10.8万元；三是成立维修小组。自己维修井场围墙、漏水房屋，节支8.3万元；四是充分利用伴生气资源。安装、维修伴生气锅炉，节能311.3吨标煤，节支16.59万元；五是加强能耗控制。通过规范用电制度、油井间抽、核定车辆及发电机组油耗等手段，节能130.25吨标煤，节支132.85万元；六是提高设备使用效率。在生产工作中尽量调派内部车辆，减少外雇车辆，劳务费用同比下降25.1%，节支133.1万元；七是执行定额管理。定额下达生产材料及办公费用，节奖超罚，材料、办公费用同比分别下降10.9%和13.1%，节支79.5万元；八是强化监督机制。规范作业现场管理，加大作业过程监督，作业返工率同比下降60%，节支22.5万元；九是加强油井动态监测。每天分析油井产量变化，准确把握油井工作动态，即时处理油井故障，严格履行维护制度，油井生产时效同比提高2%；十是压缩劳务支出。坚持“自己事情自己干”的原则，减少外协劳务雇用，协议工工资同比下降31%，节支18.3万元。全年完成增收节支985.98万元，完成计划的106%。
4、加强班站建设，团队执行力明显增强
基层班站是采油大队实施管理的落脚点，是保障生产经营目标任务的前沿阵地。一年来，采油大队抢抓基层班站建设，为确保把企业的魂“铸”于班站，“根”植于班站，“果”结于班站，深入开展了“学习型班站、安全型班站、清洁型班站、节约型班站、和谐型班站”创建活动。推行大队领导包站管理、走动管理，积极创新基层班站管理模式，进一步加强了大队、区队和班站之间的交流沟通，团队凝聚力、战斗力、执行力明显增强。
5、狠抓安全环保，生产经营平稳运行
坚持“教育为本”原则，实施安全环保技能培训3场329 人次，应急演练2次，有效增强了员工的安全环保意和技能水平；坚持“一岗多责”，层层签定《安全环保目标责任书》，形成了“大队抓区队、区队抓班站”的分级负责管理机制；坚持 “安全环保人人抓，事故隐患天天查”的工作思路，全年组织安全环保普查12次，累计普查井场1410宗，查出隐患1228处，现场整改1212处，下发整改通知书16份。检查作业现场423次，现场整改408次，处罚作业队伍15个；坚持“重点环节重点管、习惯违章反复抓”的长效机制，有效的预防了道路交通安全隐患和 “三违”现象发生。
6、加强基层党建，群团工作有序开展
在“科技引领，文化管理”战略的指引下，采油大队党支部牢固树立“服务生产、服务改革、服务发展”的理念，在加强自身建设的同时，全力指导工、青、妇群团组织建设。一是确立了“干在一线、学在一线、美在一线、乐在一线”的励志口号，制定了“打造狼一样的团队，培养鹰一样的员工”的建设目标；二是举办了“6.5世界环境日” “标准化作业返违章，程序化作业防事故”、“多个物种、一颗星球、一个未来”的百人签名活动；三是积极参与采油厂第二届职工运动会，取得了两金、两银、一铜的优异成绩；四是成功举办了 “你来比划，我来猜”庆“三八”主题活动，“心向明月、情系文化”为主题的“庆中秋、对诗词”活动，“我是延长石油人”演讲比赛活动等；五是在油田通讯、延长石油报投稿26次，采油厂报刊、杂志投稿32次，发布OA通讯报道84次，展现了采油大队的精神风貌，塑造了基层党组织的良好形象，获得了2010年度油田公司优秀基层党支部的殊荣。
7、夯实廉洁责任，自律意识明显提高
在落实党风廉政建设工作中，采油大队成立了纪检工作领导小组，聘任了党风廉政建设监督员，设立了党风廉政举报箱，签订了《党风廉政建设目标责任书》。全年组织观看警示教肓片5场次，办廉政建设宣传栏6期，书写廉政标语10余副，制作廉政桌签30个，印发《寨子河采油大队家庭助廉促廉倡仪书》450余份，发送廉洁短信4600余条，认真开展了《关于开展清理整顿干部职工参与厂内赢利性经营活动》和《关于开展清理“小金库”专项治理工作的安排意见》的活动。进一步健全了党风廉政建设责任制，职工的廉洁自律意识得到了明显提高。
各位领导、同志们，2010年我们在任务上有了新成绩，管理上有了新突破，要求上有了新标准，建设上有了新模式。这些成绩的取得是采油厂正确领导的结果，是采油大队全体员工共同努力的结果，是全体职工家属无私奉献的结果，在此，我代表寨子河采油大队党政领导班子向你们表示衷心的感谢和诚挚的慰问。
二、存在的问题
过去的2010年成绩斐然，但是骄人的成绩中流淌过汗水，喜悦的成绩中涌动着泪水，优异的成绩中留下了感慨。环境、形势、困难和需要给我们带来了新的、更大的挑战。
纵观2011年生产形势：“生产任务重，稳产难度大”。突出表现为四个“越来越少”，即：勘探开发面积不断缩减，油藏品味持续下降，增储上产空间越来越小；油层品味逐年降低，能挖潜层位已全部实施，可挖潜层位越来越少；区域注水开发相对滞后，综合含水逐年上升，油井产油越来越少；主要生产设备超期服役，作业维护频次明显增多，有效生产时间越来越少。
审视2011年管理形势：“管控任务重，提升难度大”， 着重表现为四个“不适应”，即：队站领导干部思想观念解放不够、创新不力，权衡利弊定位不当，与采油厂“授权管理”要求不适应；队站管理人员依靠制度“生”、“ 冷” 、“ 硬”管理员工，与采油厂“情感管理” 要求不适应；队站领导干部对绩效考核认识不到位、执行不力，与采油厂“下沉工资、打破平均分配”要求不适应；职工文化水平参差不齐，全员学习难度大，与采油厂“日读万字，周写一文、月明一理”要求不适应；职工业务水平低，各项记录不规范、计量不准确，与采油厂“标准化油田建设”和“精细管理”要求不适应。
凝视2011年安环形势：“综合治理任务重，整体推进难度大”主要表现为三个“影响”，即：各级单位对安全管理要求逐年提高，队站领导干部、全体职工安全意识不强，影响安全责任落实；外协作业队伍经济意识强，作业技能低，影响安全生产；涉农矛盾复杂，生态建设标准高，油田环境综合治理难度大，影响正常开发。
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